Équivalents textuels pour le rapport financier trimestriel

Diagramme à secteurs n^o 1 : Dépenses prévues pour 2014–2015

Version textuelle : Dépenses prévues pour l’exercice 2014–2015 (en milliers de dollars)

des dépenses de 122 232 $ étaient prévues pour les paiements de transfert, ce qui représentait 74 % des dépenses prévues pour l’exercice 2014–2015.
des dépenses de 29 104 $ étaient prévues pour le personnel, ce qui représentait 18 % des dépenses prévues pour l’exercice 2014–2015.
des dépenses de 13 010 $ étaient prévues pour d’autres coûts de fonctionnement, ce qui représentait 8 % des dépenses prévues pour l’exercice 2014–2015.

Diagramme à secteurs n^o 2 : Dépenses prévues pour 2013–2014

Version textuelle : Dépenses prévues pour l’exercice 2013–2014 (en milliers de dollars)

des dépenses de 147 134 $ sont prévues pour les paiements de transfert, ce qui représente 76 % des dépenses prévues pour l’exercice 2013–2014.
des dépenses de 33 190 $ sont prévues pour le personnel, ce qui représente 17 % des dépenses prévues pour l’exercice 2013–2014.
des dépenses de 14 328 $ sont prévues pour d’autres coûts de fonctionnement, ce qui représente 7 % des dépenses prévues pour l’exercice 2013–2014.

Diagramme à secteurs n^o 3 : Dépenses réelles pour 2014–2015

Version textuelle : Dépenses réelles : Le trimestre terminé le 31 décembre 2014 (en milliers de dollars)

des dépenses de 21 329 $ étaient réelles pour les paiements de transfert, ce qui représentait 70 % des dépenses réelles pour l’exercice 2014–2015.
des dépenses de 7 329 $ étaient réelles pour le personnel, ce qui représentait 24 % des dépenses réelles pour l’exercice 2014–2015.
des dépenses de 1 816 $ étaient réelles pour d’autres coûts de fonctionnement, ce qui représentait 6 % des dépenses réelles pour l’exercice 2014–2015.

Diagramme à secteurs n^o 4 : Dépenses réelles pour 2013–2014

Version textuelle : Dépenses réelles : Le trimestre terminé le 31 décembre 2013 (en milliers de dollars)

des dépenses de 22 315 $ sont réelles pour les paiements de transfert, ce qui représente 67 % des dépenses réelles pour l’exercice 2013–2014.
des dépenses de 9 202 $ sont réelles pour le personnel, ce qui représente 28 % des dépenses réelles pour l’exercice 2013–2014.
des dépenses de 1 709 $ sont réelles pour d’autres coûts de fonctionnement, ce qui représente 5 % des dépenses réelles pour l’exercice 2013–2014.

Diagramme à secteurs n^o 5 : Dépenses réelles pour 2014–2015

Version textuelle : Dépenses réelles : Cumul des crédits utilisés au trimestre terminé le 31 décembre 2014 (en milliers de dollars)

des dépenses de 46 297 $ étaient réelles pour les paiements de transfert, ce qui représentait 62 % des dépenses réelles pour l’exercice 2014–2015.
des dépenses de 22 714 $ étaient réelles pour le personnel, ce qui représentait 30 % des dépenses réelles pour l’exercice 2014–2015.
des dépenses de 5 922 $ étaient réelles pour d’autres coûts de fonctionnement, ce qui représentait 8 % des dépenses réelles pour l’exercice 2014–2015.

Diagramme à secteurs n^o 6 : Dépenses réelles pour 2012–2013

Version textuelle : Dépenses réelles : Cumul des crédits utilisés au trimestre terminé le 31 décembre 2013 (en milliers de dollars)

des dépenses de 51 298 $ sont réelles pour les paiements de transfert, ce qui représente 62 % des dépenses réelles pour l’exercice 2013–2014.
des dépenses de 27 473 $ sont réelles pour le personnel, ce qui représente 33 % des dépenses réelles pour l’exercice 2013–2014.
des dépenses de 4 402 $ sont réelles pour d’autres coûts de fonctionnement, ce qui représente 5 % des dépenses réelles pour l’exercice 2013–2014.

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