21 septembre 2018 - Banff (Alberta)

Date: 21 septembre 2018
Lieu : Banff (Alberta)

Q1 : À quoi ressemblera une économie de l’Ouest canadien plus solide dans dix ans?

• Accès accru aux marchés nationaux et internationaux
  • Pipelines
  • Être davantage connectés à l’échelle internationale
  • Le travail dans les provinces de l’Ouest doit dépasser les frontières et se faire à l’échelle internationale
  • Stratégie à l’échelle nationale – se livrer davantage à la concurrence à l’échelle nationale et internationale
  • Nécessité de réduire la concurrence entre les provinces
    • Ne pas entrer en concurrence avec d’autres provinces; surmonter les obstacles de longue date
    • Tirer parti des forces de chaque province

• Économie plus diversifiée
  • Miser sur les compétences fondamentales des industries qui sont bien établies
  • Exploiter l’industrie – compétences en affaires et activités commerciales
    • Les entreprises doivent acquérir de nouvelles compétences
  • Doter les industries existantes de technologies de plateforme
    • Champ pétrolier numérique, véhicules autonomes
  • L’Alberta a de grandes capacités et une forte intelligence artificielle à l’Université de l’Alberta
  • Créer des plaques tournantes d’activités
  • Aider les entreprises à changer de direction et à gravir les échelons
  • Passer à l’industrie 4.0 et au-delà, ne pas s’arrêter là
    • Innovation médicale et appareils médicaux
  • Bâtir de nouvelles industries
  • Conserver notre taille tout en nous diversifiant

• Plus d’emplois dans l’Ouest
  • Emplois de qualité
  • Capacité à appuyer les familles
  • Nous avons besoin de plus d’entrepreneurs

• Stratégies à long terme et fondées sur des données probantes nécessaires – un peu d’argent peut mener loin

Q2 : Quelles sont les meilleures façons de stimuler une nouvelle croissance dans l’Ouest canadien?

• Examiner les politiques sur la propriété intellectuelle dans les universités
  • Une politique de partage des recettes devrait-elle même exister?
• Politiques de libre-échange
  • Il n’est pas nécessaire que ce soit les États-Unis
  • Cela pourrait revigorer le Commonwealth
  • Ne pas s’appuyer sur un seul partenaire commercial
• Commerce intérieur libre nécessaire
  • Aborder les obstacles internes au commerce
• Capacité à attirer une grande quantité de capitaux de l’extérieur de l’Alberta
  • Améliorer la capacité d’attirer des investissements internationaux
  • Attirer des capitaux, faire croître et faire évoluer notre marché intérieur
• Les fonds de pension sont considérables, mais ne sont pas actuellement utilisés pour des projets et des innovations
• Il faut que de l’expertise et du talent soient intégrés aux entreprises qui manquent de capitaux pour gravir les échelons
  • Le perfectionnement des talents attire les capitaux
  • Appuyer les entreprises pour qu’elles acquièrent les nouveaux talents nécessaires pour changer de direction
  • Plus de 50 ans – plus grand marché entrepreneurial aux États-Unis – interviennent à toutes les étapes
• L’âge moyen des entrepreneurs est le milieu de la quarantaine
• Partenariats pour des intérêts communs
• Pénurie imminente d’ouvriers et de gens de métier
• Créer des programmes de formation pour les gens de métier (les travailleurs qualifiés, pas seulement les programmeurs), qui peuvent ensuite démarrer des entreprises et créer des emplois
• Besoin d’accès accru aux marchés et aux pipelines
• Nouvelle croissance dans l’Ouest canadien – les travaux routiers et les ponts offrent l’occasion de créer des emplois
  • Infrastructure technologique incluse

Q3 : Qu’est-ce qui permettra à l’économie autochtone de continuer à croître?

• Arctique – grands besoins d’infrastructure à combler
• Nombre croissant d’entreprises appartenant à des membres des Premières Nations qui doivent être appuyées et sollicitées
• Les communautés des Premières Nations doivent assurer la croissance économique et y contribuer
• Table ronde nécessaire avec des entreprises et des dirigeants autochtones
• Partenariats tripartites – avec des communautés autochtones, l’industrie et le gouvernement; mettre en place la structure nécessaire à l’appui de ces partenariats
• Valeurs importantes – se concentrer sur les secteurs et les enjeux importants pour les Autochtones comme l’environnement et la technologie propre
• Les femmes des communautés autochtones mèneront les améliorations
  • Accès aux compétences; formation et faire participer les unités familiales de base à la formation
• Éducation
• Formation abordable pouvant être offerte dans les collectivités éloignées
• Le problème actuel est que les jeunes gens instruits ne reviennent pas dans leurs collectivités; il faut changer la structure économique des réserves des Premières Nations
  • Problème semblable dans la plupart des collectivités rurales et éloignées
• La technologie peut aider les personnes qui ne veulent pas vivre dans des centres urbains

Q4 : Comment pouvons-nous améliorer la participation économique dans l’Ouest des groupes sous-représentés (notamment les femmes, les jeunes et les nouveaux immigrants)?

• Il faut continuer à créer des histoires de réussite
  • Célébrer le succès
• La diversité est bonne pour les affaires
  • Informer les entreprises sur les avantages de la diversité
• Ne pas présumer de ce que sont les lacunes en matière de compétences
• Déficits en matière de connectivité. On engage habituellement ceux qu’on connaît. Mise en commun du savoir nécessaire
• Favoriser la connectivité et les réseaux pour les femmes
  • Les réunir – souper privé – femmes en innovation (de manière formelle et informelle)
  • Il est nécessaire de favoriser ces réseaux
• Trouver les femmes qui pourraient avoir des compétences et de futurs talents
• Avoir des modèles dans les écoles secondaires et les universités
  • Cibler des industries et des groupes précis
• Les centres de services pour les femmes entrepreneurs peuvent jouer d’autres rôles grâce à davantage de mentorat; élargir le mandat pour y inclure les services de gardiennage et les services aux aînés pour que les femmes puissent participer
• Les conseils d’administration doivent être composés à 50 % de femmes
• Réfuter les mythes à propos du coût des congés de maternité pour les entreprises
  • P. ex. congés prévus par rapport à congés imprévus
• Les femmes peuvent aider les entreprises à faire de l’argent

Q5 : Comment les gouvernements, l’industrie et les Canadiens de l’Ouest peuvent-ils collaborer pour faire croître l’économie régionale?

• Continuer à orienter les entreprises vers les bons programmes; procéder à des transferts aux entreprises pertinents
  • Se concentrer sur le parcours du client – service d’orientation et éviter qu’il y ait en place de multiples programmes
  • Se soutenir mutuellement quant aux effets des programmes, puis nous serons en mesure d’en accroître les effets – il ne s’agit pas d’un concours pour savoir qui a le meilleur programme
  • Se concentrer sur les besoins des clients
  • Interconnectivité des ministères – l’Agence de promotion économique du Canada atlantique et les provinces de l’Est sont un bon exemple d’accent mis sur les clients

• Il y a de nombreux incubateurs, mais il faut se connecter et effectuer de meilleurs transferts
• Programmes et initiatives qui aident les entreprises : centre de croissance de la technologie propre – Programme d’aide à la recherche industrielle (PARI); Banque de développement du Canada; Exportation et développement Canada, etc. Nous avons besoin de plus d’initiatives comme celles-ci
• Les politiques doivent être menées par l’industrie
• Chaque province travaille de façon indépendante; il faut mieux se coordonner
• Les compétences ne se trouvent pas dans les pipelines – établir des partenariats avec les autres pour cerner et enrichir les ensembles de compétences
• Établir des priorités régionales et une façon de favoriser les activités de collaboration entre les provinces