21 septembre 2018 - Banff (Alberta)
Date: 21 septembre 2018
Lieu : Banff (Alberta)
Q1 : À quoi ressemblera une économie de l’Ouest canadien plus solide dans dix ans?
- Accès accru aux marchés nationaux et internationaux
- Pipelines
- Être davantage connectés à l’échelle internationale
- Le travail dans les provinces de l’Ouest doit dépasser les frontières et se faire à l’échelle internationale
- Stratégie à l’échelle nationale – se livrer davantage à la concurrence à l’échelle nationale et internationale
- Nécessité de réduire la concurrence entre les provinces
- Ne pas entrer en concurrence avec d’autres provinces; surmonter les obstacles de longue date
- Tirer parti des forces de chaque province
- Économie plus diversifiée
- Miser sur les compétences fondamentales des industries qui sont bien établies
- Exploiter l’industrie – compétences en affaires et activités commerciales
- Les entreprises doivent acquérir de nouvelles compétences
- Doter les industries existantes de technologies de plateforme
- Champ pétrolier numérique, véhicules autonomes
- L’Alberta a de grandes capacités et une forte intelligence artificielle à l’Université de l’Alberta
- Créer des plaques tournantes d’activités
- Aider les entreprises à changer de direction et à gravir les échelons
- Passer à l’industrie 4.0 et au-delà, ne pas s’arrêter là
- Innovation médicale et appareils médicaux
- Bâtir de nouvelles industries
- Conserver notre taille tout en nous diversifiant
- Plus d’emplois dans l’Ouest
- Emplois de qualité
- Capacité à appuyer les familles
- Nous avons besoin de plus d’entrepreneurs
- Stratégies à long terme et fondées sur des données probantes nécessaires – un peu d’argent peut mener loin
Q2 : Quelles sont les meilleures façons de stimuler une nouvelle croissance dans l’Ouest canadien?
- Examiner les politiques sur la propriété intellectuelle dans les universités
- Une politique de partage des recettes devrait-elle même exister?
- Politiques de libre-échange
- Il n’est pas nécessaire que ce soit les États-Unis
- Cela pourrait revigorer le Commonwealth
- Ne pas s’appuyer sur un seul partenaire commercial
- Commerce intérieur libre nécessaire
- Aborder les obstacles internes au commerce
- Capacité à attirer une grande quantité de capitaux de l’extérieur de l’Alberta
- Améliorer la capacité d’attirer des investissements internationaux
- Attirer des capitaux, faire croître et faire évoluer notre marché intérieur
- Les fonds de pension sont considérables, mais ne sont pas actuellement utilisés pour des projets et des innovations
- Il faut que de l’expertise et du talent soient intégrés aux entreprises qui manquent de capitaux pour gravir les échelons
- Le perfectionnement des talents attire les capitaux
- Appuyer les entreprises pour qu’elles acquièrent les nouveaux talents nécessaires pour changer de direction
- Plus de 50 ans – plus grand marché entrepreneurial aux États-Unis – interviennent à toutes les étapes
- L’âge moyen des entrepreneurs est le milieu de la quarantaine
- Partenariats pour des intérêts communs
- Pénurie imminente d’ouvriers et de gens de métier
- Créer des programmes de formation pour les gens de métier (les travailleurs qualifiés, pas seulement les programmeurs), qui peuvent ensuite démarrer des entreprises et créer des emplois
- Besoin d’accès accru aux marchés et aux pipelines
- Nouvelle croissance dans l’Ouest canadien – les travaux routiers et les ponts offrent l’occasion de créer des emplois
- Infrastructure technologique incluse
Q3 : Qu’est-ce qui permettra à l’économie autochtone de continuer à croître?
- Arctique – grands besoins d’infrastructure à combler
- Nombre croissant d’entreprises appartenant à des membres des Premières Nations qui doivent être appuyées et sollicitées
- Les communautés des Premières Nations doivent assurer la croissance économique et y contribuer
- Table ronde nécessaire avec des entreprises et des dirigeants autochtones
- Partenariats tripartites – avec des communautés autochtones, l’industrie et le gouvernement; mettre en place la structure nécessaire à l’appui de ces partenariats
- Valeurs importantes – se concentrer sur les secteurs et les enjeux importants pour les Autochtones comme l’environnement et la technologie propre
- Les femmes des communautés autochtones mèneront les améliorations
- Accès aux compétences; formation et faire participer les unités familiales de base à la formation
- Éducation
- Formation abordable pouvant être offerte dans les collectivités éloignées
- Le problème actuel est que les jeunes gens instruits ne reviennent pas dans leurs collectivités; il faut changer la structure économique des réserves des Premières Nations
- Problème semblable dans la plupart des collectivités rurales et éloignées
- La technologie peut aider les personnes qui ne veulent pas vivre dans des centres urbains
Q4 : Comment pouvons-nous améliorer la participation économique dans l’Ouest des groupes sous-représentés (notamment les femmes, les jeunes et les nouveaux immigrants)?
- Il faut continuer à créer des histoires de réussite
- Célébrer le succès
- La diversité est bonne pour les affaires
- Informer les entreprises sur les avantages de la diversité
- Ne pas présumer de ce que sont les lacunes en matière de compétences
- Déficits en matière de connectivité. On engage habituellement ceux qu’on connaît. Mise en commun du savoir nécessaire
- Favoriser la connectivité et les réseaux pour les femmes
- Les réunir – souper privé – femmes en innovation (de manière formelle et informelle)
- Il est nécessaire de favoriser ces réseaux
- Trouver les femmes qui pourraient avoir des compétences et de futurs talents
- Avoir des modèles dans les écoles secondaires et les universités
- Cibler des industries et des groupes précis
- Les centres de services pour les femmes entrepreneurs peuvent jouer d’autres rôles grâce à davantage de mentorat; élargir le mandat pour y inclure les services de gardiennage et les services aux aînés pour que les femmes puissent participer
- Les conseils d’administration doivent être composés à 50 % de femmes
- Réfuter les mythes à propos du coût des congés de maternité pour les entreprises
- P. ex. congés prévus par rapport à congés imprévus
- Les femmes peuvent aider les entreprises à faire de l’argent
Q5 : Comment les gouvernements, l’industrie et les Canadiens de l’Ouest peuvent-ils collaborer pour faire croître l’économie régionale?
- Continuer à orienter les entreprises vers les bons programmes; procéder à des transferts aux entreprises pertinents
- Se concentrer sur le parcours du client – service d’orientation et éviter qu’il y ait en place de multiples programmes
- Se soutenir mutuellement quant aux effets des programmes, puis nous serons en mesure d’en accroître les effets – il ne s’agit pas d’un concours pour savoir qui a le meilleur programme
- Se concentrer sur les besoins des clients
- Interconnectivité des ministères – l’Agence de promotion économique du Canada atlantique et les provinces de l’Est sont un bon exemple d’accent mis sur les clients
- Il y a de nombreux incubateurs, mais il faut se connecter et effectuer de meilleurs transferts
- Programmes et initiatives qui aident les entreprises : centre de croissance de la technologie propre – Programme d’aide à la recherche industrielle (PARI); Banque de développement du Canada; Exportation et développement Canada, etc. Nous avons besoin de plus d’initiatives comme celles-ci
- Les politiques doivent être menées par l’industrie
- Chaque province travaille de façon indépendante; il faut mieux se coordonner
- Les compétences ne se trouvent pas dans les pipelines – établir des partenariats avec les autres pour cerner et enrichir les ensembles de compétences
- Établir des priorités régionales et une façon de favoriser les activités de collaboration entre les provinces
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